Criterios de una Constelación Profesional.

Según nuestra experiencia, para la buena gestión de las constelaciones sistémicas en el ámbito de la organización se requiere lo siguiente:

  • el pensamiento en los enfoques sistémico-constructivistas

  • conocimientos teóricos y prácticos sobre el trabajo en y con organizaciones

  • un sólido conocimiento de los fundamentos teóricos y metodológicos de las constelaciones

  • trabajo orientado al proceso a lo largo de los fenómenos emergentes

  • una fina percepción sensorial distintiva y la intuición

  • la formulación clara de la asignación, los encuadres adecuados y la integración en los procesos en curso

  • la observancia de un acoplamiento significativo y útil de los resultados de la constelación al orden y los objetivos del cliente

  • integridad personal y autonomía; una actitud de imparcialidad y aprecio

  • la capacidad de separarse de las propias intenciones e imágenes

  • Claridad hacia el cliente en cuanto a las posibilidades y límites de las constelaciones

Profesionalidad

La imparcialidad, la neutralidad, el sentido de la responsabilidad, la conciencia, el reconocimiento y la modestia son expresiones que describen la disposición profesional de un facilitador de constelaciones.

Esta disposición profesional se pone de manifiesto en las siguientes prácticas:

 Aclaración de la tarea y el contexto durante una entrevista sistémica

  • Centrarse en soluciones útiles y beneficiosas antes, durante y después del proceso de la constelación

  • Transparencia de las hipótesis de trabajo

  • Respetando los límites acordados

  • Trabajando sintácticamente y en la medida de lo posible, con una mínima interpretación

  • Amplias discusiones de seguimiento después de cada constelación

 

El trabajo competente con las Constelaciones Sistémicas también tiene en cuenta otros aspectos:

  • Las soluciones son el resultado de los esfuerzos del (propio "sistema") cliente; se desarrollan desde el interior hacia el exterior. No se "implementan" a través de "intervenciones" de un consultor que "conoce lo que hay que hacer"

  • Las Constelaciones Sistémicas deben ser vistas como una actuación dialógica de grupo; con el repertorio en su "caja de herramientas", el consultor sólo aporta recomendaciones útiles

  • El consultor también está disponible para preguntas y trabajos de seguimiento

  • Queda sobreentendida la confidencialidad

  • El facilitador de la constelación trabaja significativamente en sí mismo con un entrenamiento adicional regular, supervisión, intervisión y autorreflexión.

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